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班組建設(shè)管理制度

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新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2008 年第 117號 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度 》，已于 2008 年 12月 17日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二 00八年十二月十七日 規(guī) 章 制 度 控 制 表 制度 名稱 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度 制度 編號 Q/YX-2.1.9-2008 版本 簽發(fā)日期 下次評估時(shí)間 起草人 歸口部門審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否修訂 2007 2007.2.6 2008.2 魏瑞花 賀毅龍 李成忠 張勇 是 2008 2009.12 魏瑞花 禹治恒 張振江 翟金梁 是 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 本次修訂的主要內(nèi)容包括： 1、根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，進(jìn)一步細(xì)分了部門的管理職責(zé)和權(quán)限，調(diào)整修改了“班組建設(shè)考核實(shí) 施細(xì)則”中的考核內(nèi)容和考核部門。 2、將“雙文明班組”更改為“優(yōu)秀班組”。 3、

公司班組建設(shè)管理制度

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班組建設(shè)管理制度 1、目的和適用范圍 1.1 為了更好的指導(dǎo)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確班組建設(shè)工作流程，使班組建設(shè)各 項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。 1.2 本辦法適用于公司各單位。 2、定義 2.1 班組管理：班組管理是以班組長為領(lǐng)導(dǎo)，班組五大員（設(shè)備安全員、現(xiàn)場質(zhì)量員、 成本核算員、工藝監(jiān)督員、宣教聯(lián)絡(luò)員）為骨干，全員參與的，對班組范圍內(nèi)生產(chǎn)（工 作）、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì) 等各種活動。 3、職責(zé) 3.1 各車間、部門（含有后勤班組的） 3.1.1 制訂“班組建設(shè)年度工作計(jì)劃” ，組織實(shí)施，并對計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。 3.1.2 組織員工學(xué)政治、學(xué)文化，提高員工思想政治素質(zhì)和文化水平；組織員工領(lǐng)會、 貫徹公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針；并向班組下達(dá)各項(xiàng)管理指標(biāo)，對班組的整體績效進(jìn)行考 核。 3.1.3 負(fù)責(zé)車間 /部門班組競賽活動的開展。開展

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