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更新時(shí)間：2025.01.04
班組建設(shè)工作計(jì)劃

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班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為飛 機(jī)維修行業(yè)， 我們?yōu)榇_保高效， 安全，優(yōu)質(zhì)完成實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 先我們 A320機(jī)電一組具 體實(shí)施一下幾點(diǎn)細(xì)則逐步提高班組綜合管理水平。 一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 ? 班組成員必須遵守法律、 法規(guī)和規(guī)章， 上班及時(shí)了解 320 機(jī)隊(duì)狀況、 公司、航線部最新 通告，安全意識(shí)始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機(jī)供品。 二 工作作風(fēng)與規(guī)范 班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)機(jī)務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)， 言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)監(jiān)督檢 查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時(shí)間者，班組會(huì)內(nèi)部批評(píng)， 檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。 規(guī)范工作是對(duì)安全生產(chǎn)的直接保證。 在實(shí)際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)， 如 接送飛機(jī)規(guī)范， 輪檔擺放規(guī)范

2010年班組建設(shè)工作計(jì)劃

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烏蘭木倫選煤廠 2010年班組建設(shè)工作計(jì)劃 為了進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)工作，廠部近期對(duì)班組建設(shè)管理辦法進(jìn)行了再次修 改。修改主要是強(qiáng)化班組長(zhǎng)的工作責(zé)任，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。下一步， 就是要求大家根據(jù)管理辦法認(rèn)真抓落實(shí)，抓效果。具體來說，主要是要做好以下 幾方面的工作： （一）加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)宣傳。各班組要將下發(fā)的《班組建設(shè)管理辦法》作為 當(dāng)前班組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快 理清工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí) 黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。 （二）強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng) 目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常 工作的核心來抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控， 明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常

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