造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。 8 月 20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一 、 班組建設(shè)面臨的問題 1. 班組管理粗放， 管理手段相對(duì)滯后。 隨著公司體制改革的深入， 班組在管理模式、 管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng) 需要，以致班組管理手段單一， 管理相對(duì)滯后。 一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)， 雖然經(jīng)驗(yàn)豐富， 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

班組建設(shè)工作計(jì)劃

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為飛 機(jī)維修行業(yè)， 我們?yōu)榇_保高效， 安全，優(yōu)質(zhì)完成實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 先我們 A320機(jī)電一組具 體實(shí)施一下幾點(diǎn)細(xì)則逐步提高班組綜合管理水平。 一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 ? 班組成員必須遵守法律、 法規(guī)和規(guī)章， 上班及時(shí)了解 320 機(jī)隊(duì)狀況、 公司、航線部最新 通告，安全意識(shí)始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機(jī)供品。 二 工作作風(fēng)與規(guī)范 班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)機(jī)務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)， 言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)監(jiān)督檢 查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時(shí)間者，班組會(huì)內(nèi)部批評(píng)， 檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。 規(guī)范工作是對(duì)安全生產(chǎn)的直接保證。 在實(shí)際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)， 如 接送飛機(jī)規(guī)范， 輪檔擺放規(guī)范

熱門知識(shí)

班組建設(shè)工作情況

精華知識(shí)

班組建設(shè)工作情況

最新知識(shí)

班組建設(shè)工作情況
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

班組建設(shè)工作情況
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
班組建設(shè)工作情況相關(guān)專題

分類檢索：