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更新時(shí)間：2024.12.28
保證項(xiàng)目工程連續(xù)施工的措施

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保證連續(xù)施工的措施 一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 按照本工程特點(diǎn)， 結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量， 確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上 采取以下幾條組織措施和原則： 1、各工種人員配備 （1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我 公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建 制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要 求。 （2）勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工 部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提 高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工 進(jìn)度的要求。 （3）勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工 計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。 （4）本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人 員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和

淺談保證項(xiàng)目施工績(jī)效的管理措施

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本人結(jié)合西北大學(xué)工程實(shí)踐,總結(jié)出一套行之有效的獎(jiǎng)罰分明的項(xiàng)目管理辦法,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,并將在今后工程中逐步推行。

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