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更新時間：2024.12.29
月度班組長評價考核制度

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1 月度班組長評價考核制度 為進一步加強對班組長的管理，促進班組管理工作，讓干的不好 的班組長“丟面子”，從而促進班組長的管理工作，特制定月度班組長 評價考核制度： 一、考核對象： 生產一班、生產二班、生產三班、生產六班、生產七班、生產八 班、機電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據評選標準對所有班組長進行打分排名，得分最后一名的 班組長要寫出不少于 1000字的說明原因，并在班組長會上亮相。 三、評價考核標準： 主要通過安全、質量標準化和生產三方面進行綜合評價，其中， 安全考核占 50%，生產考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當月班組內有工傷事故（七日內不能上班）時，扣 5分；當 月班組內有工傷事故（整月不能上班）時，扣 10分。 2、當月班組內每起一般三違扣 1分，每起嚴重三違扣 2 分，正班 長或副班長有違章扣 3分，所有習慣性三違均按照嚴重違章標準扣分。 3

隱患排查制度

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隱患排查制度 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 全面落實各級安全生產責任制， 把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 使隱患 排查工作做到規(guī)范化、制度化、現場化，特制定本隱患排查制度。 一、隱患排查的分級 1 、按隱患的嚴重性、危害性、危險性及解決的難易程度分為 A、 B、C三級，即： A 級：難度大，較危險，氣化站解決不了，須由公司協(xié)調解決的 隱患。 B 級：難度較大，班組解決不了，須由氣化站協(xié)調解決的隱患。 C 級：由氣化站班組自已協(xié)調解決的隱患。 2 、對 B、C級的隱患 （1）輕微隱患：由當班人員負責處理落實； （2）一般隱患：由班組長牽頭處理，并負責落實； （3）嚴重隱患：由站長牽頭組織寫出整改措施，并負責處理落 實。 二、具體規(guī)定 1 、站長負責本站隱患排查工作的組織和實施，對員工舉報的 A、 B、C級隱患進行核實和認

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