造價通
更新時間：2024.12.28
成本部年度工作計劃

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成本部年度工作計劃 篇一：工程 工程成本部 20XX年度工作計劃 第一部分： 20XX年工作總結(jié) 一、 20XX年的工作成績 （一）工程管理方面： 年 9月份完成銷售部與辦公區(qū)的裝修工程 在裝修期間，為了滿足銷售要求，銷售部變更頻繁。工 程成本部以會簽形式實施現(xiàn)場變更，簡化流程。在合同約定 三十五天的工期內(nèi)，通過努力，克服種種困難，最終以十五 天的工期結(jié)束施工，提前完成了銷售部的裝飾工程，使銷售 部提前投入使用，滿足銷售需要。 年 10月份完成對原有建筑物的排查整改 自 8月份公司接手項目以來，由于本建筑建成后閑置時 間較長，再加上后期無人管理，存在多處失修情況。為了減 少后期更大的損失，工程成本部對整個工程項目進(jìn)行了排 查，包含門窗、給排水、樓內(nèi)用電線路、防火門、衛(wèi)生間及 屋面防水等項目，并及時安排施工單位進(jìn)行維修。 截止到 20XX年 10月份，完成了對排查結(jié)果進(jìn)行的整改， 安排專人跟

成本部部門職責(zé)

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成本部部門職責(zé) ? 成本管理 負(fù)責(zé)項目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核； 以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態(tài)控制； 參與圖紙會審工作 ,參與項目規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并 從經(jīng)濟(jì)角度提出建議； 參與公司經(jīng)營計劃的制定，制定項目成本控制目標(biāo)并推動和督促其完成； 制定控制工程造價成本各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)審核階段性工程量，為施工單位辦理階段性驗工計價； 參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗收及工程竣工驗收； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的合理性和造價，以及對其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核； 審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判； 負(fù)責(zé)已完工程的結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)完成成本分析工作以及收集影響工程造價的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策 走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息； 負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確建立項目統(tǒng)計臺帳，確保賬目準(zhǔn)確； 編制動態(tài)成本月報，掌握項目成本運(yùn)營動態(tài)

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