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更新時間：2025.03.15
建筑企業(yè)財務管理與成本控制的目標

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隨著城市化進程的不斷加快,建筑企業(yè)承擔的建筑工程項目數不勝數。21世紀的頭一個十年在加入世貿的驅使以及世界各國優(yōu)勢企業(yè)的猛烈沖擊下,我國的建筑行業(yè)在不斷加快發(fā)展的同時,也受到了來自各方的壓力。生產資料成本的不斷拉高以及建筑市場的不斷擴大,導致建筑企業(yè)在新時代洪流中承擔著更高的經營風險,并且還在不斷加大。為適應新形勢,必須對傳統(tǒng)的財務管理方式以及成本控制進行改革,解決突出問題,規(guī)避建筑企業(yè)經營風險,在提高企業(yè)競爭力的同時,也能夠保證盈利,為國民經濟發(fā)展不斷注入新的活力。本文就財務管理的內容以及成本控制存在的問題以及相關解決方法進行論述。

建筑企業(yè)財務管理與成本控制的目標

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建筑企業(yè)是我國基礎工程中非常重要的企業(yè)類型之一,隨著社會經濟的迅猛發(fā)展以及改革開放政策的實施,我國的建筑施工數量不斷增多,城市化進程逐步加快,企業(yè)之間的競爭也異常激烈.財務管理是對建筑工程全過程進行的有關財務方面的管理,通過預算、結算以及資金的控制,有助于幫助企業(yè)規(guī)避風險,減少不必要的損失,實現成本控制的目標.但是由于財務管理工作涉及的內容多樣,材料、機械、人工等費用也存在差異,無法實現對財務的良好管控,直接威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.針對這樣的現象,建筑企業(yè)必須承擔應有的職責,對財務管理有一個系統(tǒng)的認知,通過完善的管理制度實現成本控制的目標,提高企業(yè)的競爭力.

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