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某工程代建招標(biāo)文件——一、總 則 1.工程概況 1.1建設(shè)單位(招標(biāo)人): 聯(lián)系人: 電話: 傳真: 地址: 郵編: 1.2建設(shè)地點(diǎn): 1.3建設(shè)規(guī)模: 1.4建設(shè)內(nèi)容: 2.招標(biāo)范圍及投資、工期、質(zhì)量控制要求 2.l本次招標(biāo)范圍為 項(xiàng)...
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近期,河南專員辦在對(duì)專員辦辦公樓維修工程招投標(biāo)程序中引入競(jìng)爭性談判工作機(jī)制,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。一是精心組織,招標(biāo)事前準(zhǔn)備充分。聘請(qǐng)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司做好前期施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),明確工程主材品牌及標(biāo)準(zhǔn)。聘請(qǐng)工程造價(jià)咨詢公司制作了工程預(yù)算書,明確工程質(zhì)量及底價(jià)。認(rèn)真做好工程材料的市場(chǎng)調(diào)查,確保摸清底數(shù),有的放矢。合理確定談判供應(yīng)商。通過層層資格及資質(zhì)審查,最終確定對(duì)3家工程公司采取邀標(biāo)形式對(duì)專員辦工程進(jìn)行投標(biāo),事先現(xiàn)場(chǎng)向3家投標(biāo)企業(yè)同時(shí)通報(bào)工程技術(shù)參數(shù)和需求,確保公開公平公正。二是嚴(yán)格程序,降低價(jià)格成效明顯。邀請(qǐng)專業(yè)人士成立招標(biāo)小組,嚴(yán)格招標(biāo)流程。在統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,通過競(jìng)爭性談判機(jī)制引入第二輪談判,有效壓低了采購成本,提高了財(cái)政性資金使用效益。最終專員辦采購價(jià)格較第一輪最低報(bào)價(jià)節(jié)約6.5%,較最高報(bào)價(jià)節(jié)約40%。
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