造價通
更新時間：2024.12.28
司機(jī)績效考核表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">20KB

頁數(shù)： 1頁

駕駛員 2018 年 月績效考核表 駕駛員 : 車管： 績效時間 : 工作目標(biāo) 完成 期限 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 個人 自評 部長 評估 服務(wù)質(zhì)量 工作態(tài)度 每月 1、按車輛管理員的安排，以最安全快捷的方式完成出車 任務(wù)，有行程變更及時通知車管，未通知每次扣 2 分； 2、熱情接待乘車人員，工作效率高，質(zhì)量能保證，接到 用車部門服務(wù)質(zhì)量投訴每次扣 5 分； 3、服從安排及車輛調(diào)度，不得以各種理由推拖出車或拒 絕承擔(dān)出車任務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分； 4、無派車單擅自出車，每次扣 5 分； 25 出勤率 每月 1、當(dāng)月請假 2 天（含）以上扣 10 分； 2、遲到、早退、完成出車任務(wù)后未及時返回公司或返回 后未告知車管，每次扣 3 分。 3、公司報銷話費的手機(jī)需 24 小時開機(jī)，特殊情況需及時 報告車管臨時聯(lián)系

生產(chǎn)車間工人績效考核方案(1)

格式：pdf

大小：136KB

頁數(shù)： 8頁

生產(chǎn)車間員工績效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、 考核目的 為了提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個 環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完 成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀 全面的評價，發(fā)現(xiàn) 問題并提出改進(jìn)方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能 干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。 用考核的方式來證明員工的業(yè)績， 具有客觀性、真實性， 從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考 核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，員工之間只有 比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導(dǎo)致員工做事散漫?，F(xiàn)在不是 吃大鍋飯的時代了，公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和

熱門知識

車隊司機(jī)績效考核方案

精華知識

車隊司機(jī)績效考核方案

最新知識

車隊司機(jī)績效考核方案
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

車隊司機(jī)績效考核方案
點擊加載更多>>
專題概述
車隊司機(jī)績效考核方案相關(guān)專題

分類檢索：