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更新時間:2025.03.16
“30萬擴能改造”工程的項目管理探討

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從工程建設(shè)及科學管理的角度介紹長安汽車(集團)有限責任公司30萬輛微車擴能改造一期工程建設(shè)管理經(jīng)驗。通過在建設(shè)過程中實施全過程立體管理,為該工程的順利完成發(fā)揮了重要作用,并為以后的擴能項目的工程管理打下了重要基礎(chǔ).

某2萬平方米施工項目招標文件(清單招標)

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某2萬平方米施工項目招標文件(清單招標)——某大廈業(yè)務(wù)綜合樓土建工程施工招標文件:   該項目建筑面積:25250平方米,結(jié)構(gòu)類型及層數(shù):地下一層,框剪二十,承包方式:包工包料,工程類別:一類,定額工期:615天,招標工期: 418 天,質(zhì)量要求:市級優(yōu)質(zhì)...

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超過30萬的項目招標

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