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更新時間：2024.12.28
采購部考核方案

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1 采購部績效考核方案 一、考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺， 建立績效考核反饋機制， 提高員工工作素質(zhì)和個人績效。 二、適用范圍 采購部所有采購人員。 三、考核指標及考核周期 將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績和工作態(tài)度進行考核。 考核周期分布表 考核指標型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 考核周期 月度 月度 四、 績效考核原則 1. 公開原則 ：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、 程序 方法等，確保績效考核的透明度。 2. 客觀性原則 ：績效考核要以確立的目標為依據(jù)， 對被考評人的 評價應避免主觀臆斷。 3. 開放溝通原則 ：在整個績效考核過程中， 目標設(shè)立、過程督導、 結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。 4. 發(fā)展原則 ：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷 發(fā)展。 2 五、考核實施 采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三

采購部崗位績效考核方案

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采購部崗位績效考核方案 一．采購部績效考核的目的： 采購部嚴格把關(guān)公司產(chǎn)品采購， 因此它首先具 有激勵功能，使員工體驗到成就感、 自豪感，從而增強其工作滿意感。 另一方面， 績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一， 而懲戒也是提高工作效率， 改善績效不可缺 少的措施。 績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。 薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要 工具?？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核 可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α?績效考核對于員工的培訓與 發(fā)展同樣有重要意義。 績效考核同時具有促進上、 下級間的溝通， 了解彼此對對 方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門， 以供制定有關(guān)決策 時作為參考。 指導思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導思想， 以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、 綠色購物網(wǎng)站。 我部思想原則堅持按照各盡所能、 按勞分 配原則

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