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1 建設(shè)局的主要職能 (一)貫徹執(zhí)行國家和省關(guān)于建設(shè)事業(yè)的方針、政策和法律、法規(guī);研究擬定全市城 市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、工程建設(shè)、城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑業(yè)、住宅與房地產(chǎn)業(yè)、勘 察設(shè)計咨詢業(yè)、市政公用事業(yè)的政策、規(guī)章實施辦法以及相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī) 劃、改革方案,并指導(dǎo)實施,進行行業(yè)管理;指導(dǎo)全市建設(shè)行業(yè)行政監(jiān)察工作。 (二)指導(dǎo)全市城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、城市勘察和市政工程測量工作;研究擬定 加快全市城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展戰(zhàn)略;指導(dǎo)全市城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃的編制與實施;負(fù)責(zé) 城市總體規(guī)劃的審查和市域城鎮(zhèn)體系的編制、 報批工作;參與市土地利用總體規(guī)劃的 審查;承擔(dān)對歷史文化名城相關(guān)的審查、報批和保護監(jiān)督工作;參與重點建設(shè)項目的 選址,核發(fā)建設(shè)項目選址意見書;負(fù)責(zé)市區(qū)建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)項目用地許可 證及建設(shè)項目規(guī)劃許可證的核發(fā)工作;指導(dǎo)全市城市建設(shè)檔案管理工作。 (三)綜合管理全市建筑活動;規(guī)范
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采購部主管績效考核表 姓名: 張展鴻 所屬部門: 崗位: 直接上級: 入職時間: 考核周期: 考核項目 權(quán)重 考核指標(biāo) 分值 關(guān)鍵績效指標(biāo)( KPI)及定義 評分標(biāo)準(zhǔn) 自 評 / 直接 上 級 / 員工評分 工作 業(yè)績 60% 采 購 成 本 控制 30 采購成本預(yù)算超支率 =采購實際成本 /采 購預(yù)算成本 實際成本低于預(yù)算成本 為合格,如超支率超過 1% 則扣 2 分,以此類推; 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標(biāo)值的 5%扣 2 分, 以此類推; 供貨及時率(滿足生產(chǎn)要求,防止生產(chǎn) 經(jīng)營中斷) 每超過一天,扣 1分,以 此類推; 采購賬務(wù)差錯率(應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯,遺漏的次數(shù)) 等于 0,不扣分,出現(xiàn)一 次扣 1 分,以此類推。 部門計劃完成率 上級直接評分。 采 購 信 息 管理 30 統(tǒng)計報告及時性 及時報告不扣分,不及時 報告扣 3 分; 采購價格信息 上級領(lǐng)導(dǎo)直接評分; 供