造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
材料采購部部門職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 2頁

文件類別：□程序文件 ■指引 文件 文件編號(hào)： 文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 頁次： 1 內(nèi)容： 一、采購計(jì)劃編制 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購計(jì)劃和資金 需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時(shí)更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺(tái)； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)

采購部門管理制度及操作流程

格式：pdf

大小：36KB

頁數(shù)： 6頁

采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本， 滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程， 加強(qiáng)與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購經(jīng)辦人必 須高度重視。采購必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競爭，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購申請(qǐng) 1. 采購之前，物品需求人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請(qǐng)單或采購定單”。 2. 緊急采購時(shí)，由物品需求人在“物品申請(qǐng)單”上注明“緊急 采購”字樣，以便及時(shí)處理。 3. 若撤銷采購，應(yīng)立即通知采購部人員，以免造成不必要的損 失。 4. 由于廠房具市場較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采

熱門知識(shí)

采購部門規(guī)劃

精華知識(shí)

采購部門規(guī)劃

最新知識(shí)

采購部門規(guī)劃
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

采購部門規(guī)劃
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
采購部門規(guī)劃相關(guān)專題

分類檢索：