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監(jiān)理內(nèi)部工作制度

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監(jiān)理內(nèi)部工作制度 2011-09-08 12:29:04 作者 :SystemMaster 文字大小 :[ 大][ 中][ 小 ] 工程 監(jiān)理內(nèi)部工作制度 內(nèi)容提要： 設(shè)計技術(shù)交底 /圖紙會審制度； 施工組織設(shè)計審核制度； 設(shè)備、材料和半成 品質(zhì)量檢驗制度； 重要隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度； 關(guān)鍵工 序質(zhì)量控制制度； 抽驗，復驗制度； 旁站監(jiān)理制度； 單位工程中間驗收制 度；設(shè)計變更處理制度； 工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀要簽發(fā)制度； 備忘 錄簽發(fā)制度； 緊急情況處理制度； 工程款支付簽審制度； 工程索賠簽審制 度； 檔案管理制度； 監(jiān)理工作日記制度； 監(jiān)理月報制度； 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部 責任制； 見證檢驗制度； 信息管理制度； 工程報驗制度； 工程審批制度； 安全聯(lián)檢制度；廉政制度； 值班制度。 監(jiān)理單位（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 監(jiān)理內(nèi)部工作制度 一、設(shè)計技

采購工作制度及流程

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采購工作制度及流程 一、 加急計劃的采購流程 （一） 接到計劃立刻落實，最遲于接到計劃的第二天下班前將承 辦結(jié)果告知相關(guān)部門。（部分節(jié)假日） （二） 按時限采購的，要及時送到相關(guān)部門（分管采購員親自蹤 送貨） （三） 不能按要求采購到的，要將原因和可能的到貨時間告知相 關(guān)部門和人員并進行跟蹤詢查， 將跟蹤情況與相關(guān)部門和人員 保持溝通。 （四） 建立加急計劃未完成備案制度。每周部門例會，由承辦人 說明情況及最終解決方案。 （五） 沒有按時限采購的物品，有物料主管龍占洋統(tǒng)一及時向總 監(jiān)室匯報未完成理由或原因，解決措施、辦法等。分管采購員 向各相關(guān)部門和人員進行及時溝通協(xié)調(diào)相關(guān)情況。 二、 正常計劃采購流程 （一） 正常計劃下達后，采購員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工（有疑意的 由物料采購主管統(tǒng)一劃分）本著先急后緩，先外地，后本地的 原則，十日內(nèi)完成月采購計劃 （外阜購入或帶賓標加工制作的 除外）。 （二

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