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更新時(shí)間：2024.12.28
采購部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表

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采購部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對(duì)采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購部部員工常用的績(jī) 效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說明 1 采購計(jì)劃實(shí) 施情況 采購計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計(jì)劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯(cuò)誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購的次數(shù) 3 采購及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

采購部人員績(jī)效考核表 (2)

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績(jī)效考核評(píng)分表 姓名 部門 職位 入職日期 考核內(nèi)容一 出勤、獎(jiǎng)懲情況（ 15 分，行政人事部填寫） 出勤、獎(jiǎng) 懲情況 (15%） 遲到 早退 漏打卡 事假 病假 婚 / 喪 / 產(chǎn)假 曠工 嘉獎(jiǎng) 處罰 其他 得分 考核內(nèi)容二 工 作 態(tài) 度 與 合 作精神 (20%） 考核項(xiàng)目 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評(píng) 上級(jí) 小計(jì) 責(zé)任心 對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極，盡量 多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與

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