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更新時(shí)間：2024.12.28
采購部內(nèi)部工作流程圖

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物流采購部內(nèi)部工作流程圖 開始 簽訂采購協(xié)議 接到采購申請單 一次采購分解 接到合同分解單 采 購 主 管 zhimin 主機(jī)（定轉(zhuǎn)子、鑄件）、 磁鋼、設(shè)備采購等 繩輪、編碼器、軸承、 盤車采購等 制動(dòng)器機(jī)加件、工裝零散加 工、返修、附件（機(jī)架、防 護(hù)罩、導(dǎo)向輪等）、鈑金件等 銘牌標(biāo)尺、標(biāo)準(zhǔn)件、輔料、 漆包線、摩擦片二次加 工、彈簧、勞保等 包裝箱、 運(yùn)輸?shù)?二次采購分解 采購員 下發(fā)采購單 采購記錄登記 確認(rèn)、催貨 接 貨 來貨驗(yàn)證 登記 填寫退貨清單 退貨 報(bào)檢 合格入庫 不合格退貨 供貨商確認(rèn) 開具發(fā)票 發(fā)票處理 采購員 采購員 采購員 采購員 物流員 下發(fā)采購單、采購?fù)ㄖ獑巍⒑炗啿少徍贤?根據(jù)發(fā)貨通知 采購員 采購內(nèi)勤 物流員 采購內(nèi)勤 采購內(nèi)勤 物流員

業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別與聯(lián)系

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一、業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別 1. 描述對(duì)象不同 業(yè)務(wù)流程圖的描述對(duì)象是某一具體的業(yè)務(wù) ; 數(shù)據(jù)流程圖的描述對(duì)象是數(shù)據(jù)流。 業(yè)務(wù)是指企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、 為了完成某種管理功能的一系列相關(guān)的活動(dòng)。 在 系統(tǒng)調(diào)研時(shí) , 通過了解組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)功能 , 我們對(duì)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。 但由此我們得到的對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)是靜態(tài)的 , 是由組織部門映射到業(yè)務(wù)的。 而實(shí)際的業(yè)務(wù)是流 動(dòng)的 , 我們稱之為業(yè)務(wù)流程。一項(xiàng)完整的業(yè)務(wù)流程要涉及到多個(gè)部門和多項(xiàng)數(shù)據(jù)。例如 , 生 產(chǎn)業(yè)務(wù)要涉及從采購到財(cái)務(wù) , 到生產(chǎn)車間 , 到庫存等多個(gè)部門 ; 會(huì)產(chǎn)生從原料采購單 , 應(yīng)收 付 賬款 , 入庫單等多項(xiàng)數(shù)據(jù)表單。 因此 , 在考察一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)我們應(yīng)將該業(yè)務(wù)一系列的活動(dòng)即 整個(gè)過程為考察對(duì)象 , 而不僅僅是某項(xiàng)單一的活動(dòng) , 這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全面認(rèn)識(shí)。將一 項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過程中的每一個(gè)步驟用圖形來

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