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更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)部+績(jī)效考核表

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采購(gòu)部 績(jī)效考核表 采購(gòu)部 績(jī)效考核表 一、 度績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購(gòu)成本控制率 指標(biāo)定義 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降 低采購(gòu)成本。 分值比重 10% 計(jì)算公式 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說(shuō)明 根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周 期 季

采購(gòu)部績(jī)效考核KPI表

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采購(gòu)主管助理績(jī)效考核 KPI表 被考核人姓名 職位 采購(gòu)主管助理 部門(mén) 集采物流 中心 考核人姓名 武振 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 集采物流 中心 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到 %以上 2 采購(gòu)成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15% 考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 3 采購(gòu)部門(mén)管 理費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4 采購(gòu)及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到 %以上 5 采購(gòu)質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 6 采購(gòu)計(jì)劃 編制及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 % 7 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在 %以上 8 供應(yīng)商履約率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 % 9 供應(yīng)商滿意率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 %以上 10 員工

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