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更新時(shí)間：2024.12.28
采購部績效考核指標(biāo)

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序號 考評項(xiàng)目及考評指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 適用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分 說明 1 制度建設(shè)：按照年度 計(jì)劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率 100% ×% 按計(jì)劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項(xiàng)計(jì)劃未完 成，扣 5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對物資采 購管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對執(zhí) 行滿意率達(dá)到 95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達(dá)到 95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加 1分 在年度績效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計(jì)劃編制：根據(jù)市場 部預(yù)測及經(jīng)公司高層 同意的銷售目標(biāo)編制 年度采購計(jì)劃，采購 計(jì)劃編制的完成並得 高層主管滿意率達(dá)到 90% 以上 ×% 采購計(jì)劃編制的 完成並得高層主

采購部考核指標(biāo)(KPI)

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部門考核總表——采購部 項(xiàng)目細(xì)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核 類型 資 料 提 供 考核 者 得 一 購 1. 負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。 2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 3. 負(fù)責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。 未能及時(shí)制定 采購計(jì)劃，扣 5 分。 因未能嚴(yán)格履 行合同造成公 司損失，扣 5－ 10分。 縱向 采購 部 分 管 領(lǐng)導(dǎo) 4. 負(fù)責(zé)控制采購費(fèi)用和降低采購成本。 采購費(fèi)用超過 計(jì)劃，每超過 2％扣 1分。 采購成本超過 計(jì)劃，每超過 1％扣 1分。 客觀 財(cái)務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 部 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 5. 負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。 采購物料不符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采購物料不及 時(shí)，每次扣 0.5 －2 分。 客觀 質(zhì)保 部 各車 間 質(zhì) 保 部 各 車 間 應(yīng) 管 1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期

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