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更新時間：2024.12.28
物資采購部工作職責及工作標準

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物資采購部工作職責及工作標準 部門職能 全面負責本項目施工機械、施工用電、工程物資管理工作。 參與項目部重大機電、 物資事故的調(diào)查、處理工作；參與項目部組織的機電、 物資危險源的識別。 配合相關部門做好協(xié)作隊伍各期驗工扣款工作。 協(xié)同相關部門做好經(jīng)濟活動 分析工作。 物資采購部下設機電設備組、物資組。 工作內(nèi)容與要求 一、關于機電設備組運營—— （一）工作職責 1、貫徹執(zhí)行國家和上級關于施工機械、機電設備管理的方針、政策和頒發(fā)的有 關規(guī)定，并根據(jù)項目實際制定相關的實施細則，并負責組織落實； 2、負責施工設備及采購質量要素的歸口管理。負責制定項目年度機電設備購置 計劃和階段性配件采購計劃，作好設備及配件的技術、質量鑒定、保養(yǎng)工作，搞 好重要設備、配件的使用和保養(yǎng)的技術交底； 3、負責解決大型施工機械拆、裝和運行使用中的技術問題，組織大型設備的調(diào) 試運行及交接驗收工作； 4、負責機電、金結制作

采購部+績效考核表

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采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標 權重 目標值 評分標準 實際值 加權得分 一、財務 /業(yè)績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質量合格率 30% 3 供應商管理評分 20% 三、學習 /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標說明 財務 /業(yè)績指標 (10,) 1 、采購成本控制率 指 標名稱 采購成本控制率 指標定義 實際采購費用與采購費用預算對比 設立目的 增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費用 /采購預算費用 相關說明 根 據(jù)實際費用與采購預算的比率進行評分 數(shù)據(jù)收集 財務部 數(shù)據(jù)來源 采購部采購費用預算及實際采購費用統(tǒng)計 統(tǒng)計周 期 季

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