造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

訂單流程圖

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訂 單 流 程 圖 訂單流程圖目的 隨著本公司生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，以及生產(chǎn)計(jì)劃工作的進(jìn)一步加強(qiáng)；為建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織形式，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的慣徹執(zhí) 行，使各生產(chǎn)部門及生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)配、物料采購、品質(zhì)控制、進(jìn)而不延誤客戶訂單交期，全力配合、 相互遵守管理規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)本工廠達(dá)到均衡、同步生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 訂單流程說明 1、 訂單中心根據(jù)銷售部承接的客戶訂單，進(jìn)行訂單評(píng)審，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配工作，并對(duì)訂單所需求物料進(jìn)行分解；擬定《生產(chǎn) 計(jì)劃》與《物料需求計(jì)劃》 ，整理、復(fù)核好后，各打印二份，一份交給物控主管，一份交給跟單員。 2、 物控主管將按《物料需求計(jì)劃》順序進(jìn)行分解下單采購物料，并擬定《采購計(jì)劃》與《物料到倉跟蹤表》 ，《采購計(jì)劃》打印 一份報(bào)送季總審批、采購； 《物料到倉跟蹤表》打印一份下傳給倉庫，并分配各倉倉管安排倉位和驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 3、 跟單員先將《物料

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