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更新時間：2025.01.04
裝備招標采購風險分析及對策

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裝備招標采購是我軍深入推進競爭性裝備采購工作的重要方式,是當前推動裝備采購領域競爭擇優(yōu)的主要手段。限于制度供給不足、軍品市場環(huán)境培育不充分等因素,裝備招標采購工作存在諸多風險。加強裝備招標采購風險因素分析,從開展裝備招標采購風險管理、完善裝備招標采購相關法規(guī)、加強裝備招標采購人員管理,以及嚴格裝備招標采購監(jiān)督管理等四個方面提出對策建議。

企業(yè)物資招標采購風險分析與防范

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集團公司對物資采購管理工作的進一步加強,企業(yè)各級物資采購部門面臨如何提高物資招標采購管理水平、降低招標采購風險的問題。西部鉆探物資采購中心每年的物資招標采購額30億元左右,采購物資的主要供應保障對象是14個工程技術單位以及7個海內(nèi)外項目部,供應保障區(qū)域分部在新疆、青海、內(nèi)蒙以及中亞、中東幾個國家,需供應保障的點多、面廣,情況較為復雜,因此物資招標采購的風險增大。本文從內(nèi)因風險和外因風險兩方面分析了當前西部鉆探公司物資招標采購過程中面臨的主要風險,并提出了防范規(guī)避的方法。

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