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文中從建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)建筑物料采購(gòu)管理模式的弊端出發(fā),利用矩陣分析法將建筑物料分為戰(zhàn)略型、重要型、一般型和瓶頸型物料,相對(duì)應(yīng)的將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型、重要型、普通型和技術(shù)型供應(yīng)商,并結(jié)合供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理論,針對(duì)不同類型的物料進(jìn)行了不同的采購(gòu)管理模式研究。
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PPP(Public Private Partnership)模式即為政府和社會(huì)資本合作。今后一段時(shí)期內(nèi),PPP將成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中很重要的項(xiàng)目運(yùn)作模式,為我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、激發(fā)市場(chǎng)活力起到積極的推動(dòng)作用,以實(shí)現(xiàn)政府與社會(huì)資本“權(quán)責(zé)明晰、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系?;诖?,就PPP項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,以期能夠提供一個(gè)有效的借鑒。
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