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更新時間：2025.01.04
業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別與聯(lián)系

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一、業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別 1. 描述對象不同 業(yè)務(wù)流程圖的描述對象是某一具體的業(yè)務(wù) ; 數(shù)據(jù)流程圖的描述對象是數(shù)據(jù)流。 業(yè)務(wù)是指企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、 為了完成某種管理功能的一系列相關(guān)的活動。 在 系統(tǒng)調(diào)研時 , 通過了解組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)功能 , 我們對系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)有了一個大概的認識。 但由此我們得到的對業(yè)務(wù)的認識是靜態(tài)的 , 是由組織部門映射到業(yè)務(wù)的。 而實際的業(yè)務(wù)是流 動的 , 我們稱之為業(yè)務(wù)流程。一項完整的業(yè)務(wù)流程要涉及到多個部門和多項數(shù)據(jù)。例如 , 生 產(chǎn)業(yè)務(wù)要涉及從采購到財務(wù) , 到生產(chǎn)車間 , 到庫存等多個部門 ; 會產(chǎn)生從原料采購單 , 應(yīng)收 付 賬款 , 入庫單等多項數(shù)據(jù)表單。 因此 , 在考察一項業(yè)務(wù)時我們應(yīng)將該業(yè)務(wù)一系列的活動即 整個過程為考察對象 , 而不僅僅是某項單一的活動 , 這樣才能實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全面認識。將一 項業(yè)務(wù)處理過程中的每一個步驟用圖形來

采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應(yīng)商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

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