造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
采購員的績效考核

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采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1 價(jià)格與成本指標(biāo) 采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。 參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、 各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(jià) (也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià) )及年平均采購基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)， 同時(shí)也是展示采購規(guī)模， 了解采購 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)， 是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo)， 如平均 付款周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額 (包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等 )、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額， 它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

采購員業(yè)績考核表

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序 項(xiàng)目 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家， 8 2、對(duì)供方供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績?cè)u(píng)定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng) 不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請(qǐng)采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金 ：在保證

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