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元/工日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 建筑、 裝飾普 工 木工 (模板 工) 鋼筋工 混凝土 工 架子工 砌筑工 (磚瓦 工) 抹灰工 (一般 抹灰) 抹灰、 鑲貼工 裝飾 木工 防水工 油漆工 管工 電工 通風(fēng)工 電焊工 起重工 玻璃工 金屬制 品安裝 工 1 北京市 79 100 93 88 88 96 96 105 130 94 120 94 94 94 91 79 117 88 2 天津市 68 136 123 113 128 124 123 142 130 113 111 113 120 105 104 89 111 112 3 石家莊市 80 110 90 93 95 100 96 110 120 90 85 86 90 90 85 88 95 90 4 太原市 80 90 95 85 100 90 90 100 1
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隨著我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當(dāng)下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項(xiàng)目成本管理,在進(jìn)行一個工程項(xiàng)目的時候其采購物資所需的花費(fèi)管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時候,采購和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。
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