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隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當(dāng)下優(yōu)先要做的。對(duì)于鐵路施工市場(chǎng)來(lái)說(shuō),想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力,特別是對(duì)企業(yè)中的工程項(xiàng)目成本管理,在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的時(shí)候其采購(gòu)物資所需的花費(fèi)管理一直是有待解決的問(wèn)題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。本文主要通過(guò)目前企業(yè)施工的時(shí)候,采購(gòu)和供應(yīng)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。
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企業(yè)物資設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)是降低成本的有效途徑
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