造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)主管績(jī)效考核表

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績(jī)效考核表 考核崗位：采購(gòu)部 工號(hào)： 考核時(shí)間： 年 月 出勤獎(jiǎng)懲記錄 遲到 曠工 注：遲到、曠工每發(fā)生 1次（天）扣 1 分 注：以下得分均不得修改 財(cái)務(wù) 審核：加扣分 年終績(jī)效考核 獎(jiǎng)金 績(jī)效總得分 實(shí)際工資 項(xiàng) 目 績(jī) 效 指 標(biāo) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 配 分 評(píng)分主體 評(píng) 分 人 得 分 審 核 人 加 減 分 得 分 工 作 業(yè) 績(jī) 月 度 目 標(biāo) 明確采購(gòu)需求，合理制定月度采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確記錄合同執(zhí)行，送檢入庫(kù)及時(shí)，向財(cái)務(wù) 申請(qǐng)付款手續(xù)程序化， 應(yīng)付賬款結(jié)算無(wú)誤差，確保不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度， 從不存在生產(chǎn)缺 口物資 18-20 根據(jù)生產(chǎn)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，合同執(zhí)行、送檢入庫(kù)程序化，申請(qǐng)付款手續(xù)不健全，應(yīng) 付賬款結(jié)算偶爾存在誤差，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)較大影響，一般不存在缺口物資 13-17 制定采購(gòu)計(jì)劃，偶爾存在缺口物資，合同執(zhí)行、送檢入庫(kù)不及時(shí)，申請(qǐng)付款不按正規(guī) 程序走，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度稍有影響，造成經(jīng)濟(jì)損失

采購(gòu)部經(jīng)理(主管)績(jī)效考核評(píng)分表

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外聯(lián)部經(jīng)理（主管）績(jī)效考核表 目標(biāo)責(zé)任項(xiàng) 責(zé)任目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 行政評(píng)分 綜合得分 費(fèi)用預(yù)算 （10分） 及時(shí)控制各部門費(fèi)用預(yù) 算，根據(jù)審批后的預(yù)算 控制各部門費(fèi)用 公司月度各部門采購(gòu)費(fèi)用超預(yù)算 每增加 1%扣 1分 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) （30分） 報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)率 （有錯(cuò)誤報(bào)表數(shù)量／提交報(bào)表總數(shù)） *100%≤5% 指標(biāo)值增加 1%扣 2分 績(jī)效考核完成率 （實(shí)際考核數(shù)／應(yīng)考核總數(shù)） *100% ≤100% 指標(biāo)值減少 1%扣 1分 供應(yīng)商信息管理 供應(yīng)商、外協(xié)商信息的完整性、準(zhǔn)確性 被查出有錯(cuò)誤，每次扣 3分 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) （40分） 每周工作完成情況 周工作未完成，每次最多扣 10分 采購(gòu)計(jì)劃完成率 當(dāng)期采購(gòu)實(shí)際完成數(shù) /當(dāng)期物料需求計(jì)劃 ≤100% 指標(biāo)值減少 1%扣 2分 采購(gòu)成本降低率 （上期采購(gòu)成本—本期采購(gòu)成本） / 上期 采購(gòu)成本≥ 0% 抽查重復(fù)性采購(gòu)物料價(jià)

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