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更新時間：2025.01.04
采購部績效考核指標(biāo)

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序號 考評項目及考評指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 計分標(biāo)準(zhǔn) 適用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分 說明 1 制度建設(shè)：按照年度 計劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率 100% ×% 按計劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項計劃未完 成，扣 5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對物資采 購管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對執(zhí) 行滿意率達到 95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達到 95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加 1分 在年度績效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計劃編制：根據(jù)市場 部預(yù)測及經(jīng)公司高層 同意的銷售目標(biāo)編制 年度采購計劃，采購 計劃編制的完成並得 高層主管滿意率達到 90% 以上 ×% 采購計劃編制的 完成並得高層主

采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表

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采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3 采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)

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