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更新時(shí)間:2024.12.29
差異化戰(zhàn)略管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

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山西一建集團(tuán)有限公司擁有建筑工程施工總承包特級(jí)及工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級(jí)資質(zhì),市政公用工程和機(jī)電工程兩項(xiàng)施工總承包一級(jí)資質(zhì)以及園林古建等九項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。本案例將對(duì)山西一建集團(tuán)有限公司利用差異化戰(zhàn)略在古建筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的管理狀況與問(wèn)題進(jìn)行分析,將差異化戰(zhàn)略引入、應(yīng)用到其綜合管理體系之中,從而幫助企業(yè)更好進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與利潤(rùn)獲取。

論產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在房地產(chǎn)住宅開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

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我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐漸規(guī)范化,消費(fèi)者的購(gòu)房行為也日趨理性,呈現(xiàn)出個(gè)性化和多樣化的特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略正是符合現(xiàn)狀一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)和住宅產(chǎn)品的特點(diǎn),在住宅開(kāi)發(fā)中實(shí)施差異化戰(zhàn)略是必要的并且可行,產(chǎn)品差異化的實(shí)施可以從住宅開(kāi)發(fā)的全過(guò)程著手,包括規(guī)劃設(shè)計(jì)差異化、施工差異化、售后服務(wù)差異化等,但是在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意避免過(guò)度差異化和無(wú)價(jià)值差異化的問(wèn)題,因此在該戰(zhàn)略的應(yīng)用中,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把握市場(chǎng)需求,明確方向,方能保證成功。

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