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更新時(shí)間:2024.12.28
策劃部崗位職責(zé)說明(完整版)

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**** 策劃部職能和崗位職責(zé) 策劃部崗位職責(zé)是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題, 主要是針對(duì)工 作任務(wù)量大,工作內(nèi)容不詳細(xì),需求不清晰,分工不明確,造成工作 的停頓,反復(fù)與延遲,為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展,提高工 作效率,特明晰本部門主要崗位職責(zé),制定工作規(guī)范及流程。 策劃部職能 對(duì)內(nèi): 1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng) 估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況; 2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向 準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰,發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰; 3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等; 4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣( VI 及各形象方面); 5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施; 6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃,活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)分析活動(dòng)的成功之 處和不足的地方,以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟; 7、根據(jù)公司有

策劃部崗位職責(zé)框架與工作流程分析(9頁(yè))(優(yōu)質(zhì)版)

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策劃部崗位職責(zé)框架與工作流程 第一部分策劃部工作職能 一.策劃部工作職責(zé) 1 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫; 2 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行; 3 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定; 4 .根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報(bào)總經(jīng) 理; 5 .制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案; 6 .根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施; 7 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作; 8 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度; 9 .負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作; 10 .負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作,直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé); 11 .策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二.團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu) 公司副總兼策劃總監(jiān) 1名 職責(zé): A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作; B.

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