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摘 要 a 摘 要 通過對宏觀市場狀況、競爭對手、消費(fèi)者的調(diào)查和分析,結(jié)合高新地產(chǎn)的實(shí)際情況,對企 業(yè)的競爭戰(zhàn)略、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶、發(fā)展定位、發(fā)展模式、營銷主張、成本財(cái)務(wù)、物業(yè)管理、智 能化等多個(gè)方面提出了策劃建議。以下內(nèi)容為關(guān)鍵點(diǎn): 競爭戰(zhàn)略 :都市化戰(zhàn)略——借助高新區(qū)發(fā)展、營造城市副中心。 品 牌 戰(zhàn)略——全面提升企業(yè)品牌。 目標(biāo)客戶 :核心客戶群——在高新區(qū)、電子路沿線的研究所(如 618所等)、南郊高校區(qū)等就 業(yè)的高級研究人員、高級管理人員、高級技術(shù)人員、教授、高級行政人員、高收入 的教職員工。 拓展客戶群——市區(qū)的高收入客戶,為高新區(qū)良好的人文氛圍、優(yōu)越的居住環(huán)境、 完善的教育配套設(shè)施所吸引。 發(fā)展定位 :都市生態(tài)綠洲——西安新城市中心區(qū)的大型生態(tài)社區(qū)。 價(jià) 格:總價(jià)范圍(整體均價(jià))——住宅總價(jià)在 30-50 萬之間。 單價(jià)范圍(整體均價(jià))—— 3,200-4,500元/平方米。
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依據(jù)樊自立等人對人工綠洲、天然綠洲的定義及分類,對塔里木河下游人工綠洲、天然綠洲包含的要素進(jìn)行提取,并根據(jù)前人對干旱區(qū)人工、天然綠洲適宜配比的研究,結(jié)合相應(yīng)的遙感影像數(shù)據(jù),對塔里木河下游1990—2000年、2000—2010年人工綠洲和天然綠洲的變化規(guī)律及其比例進(jìn)行分析,探討該區(qū)人工綠洲和天然綠洲的適宜配比。主要結(jié)果為:1990—2010年期間,塔里木河下游人工綠洲平均以19.09 km~2/a的速率增加,而天然綠洲平均以13.20 km~2/a的速率減少。輸水前在生態(tài)系統(tǒng)的退化過程中,高覆蓋草地面積減少了43.91%,湖泊面積100%消失,同時(shí)水庫面積減少了45.28%;輸水后,高覆蓋草地面積減少量大有好轉(zhuǎn),10 a間只減少了6.79%,水庫面積增加了392.44%。塔里木河下游流域在生態(tài)輸水前,耕地增加了12.31%,生態(tài)輸水后,耕地增加了30.37%。1990—2010年間,而綠洲總面積(人工+天然)不變,變化主要是發(fā)生在人工綠洲與天然綠洲之間的相互轉(zhuǎn)化,天然綠洲逐漸被人工綠洲替代,平均每增加1份面積的人工綠洲就要失去1.1份天然綠洲。
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