造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
出貨管理制度

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文件名稱 發(fā)貨管理制度 文件編號(hào) WD3-241-002 版本 A/1 制訂部門 目的： 規(guī)范發(fā)貨控制程序，提高效率，避免發(fā)貨時(shí)漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、重復(fù)發(fā)貨等問題。 范圍： 適合本公司之整機(jī)、零部件、維修件及外協(xié)加工物料。 責(zé)任： 市場(chǎng)部或采購(gòu)部：簽寫發(fā)貨通知單； 設(shè)計(jì)部或采購(gòu)部：提供發(fā)貨清單； 工程部：根據(jù)發(fā)貨通知，安排發(fā)貨時(shí)間、數(shù)量清點(diǎn)、包裝要求、裝卸、運(yùn)輸?shù)龋?生產(chǎn)部：根據(jù)工程部發(fā)貨通知，安排專門人員給工程部；編制外協(xié)清單給采購(gòu)部； 倉(cāng)儲(chǔ)部：根據(jù)發(fā)貨清單及物流流轉(zhuǎn)單發(fā)貨； 定義 發(fā)貨：指所有發(fā)往客戶（設(shè)備訂購(gòu)方）的設(shè)備及部件，發(fā)往外協(xié)廠商的原材料或圖紙。 內(nèi)容：總流程： 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人及工作要求 一 前期準(zhǔn)備 市場(chǎng)部：下通知到相關(guān)部門 設(shè)計(jì)部：出具整線的物料清單 生產(chǎn)部：安排專門人員，清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)制作零件 倉(cāng) 儲(chǔ)：整理材料，貼標(biāo)識(shí)，集中歸納。 品 質(zhì)：各項(xiàng)物料檢測(cè) 工程部：分派任務(wù)，協(xié)調(diào)整

產(chǎn)品出貨管理制度

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. 制度范本精選！ 產(chǎn)品出貨管理制度 一、目的： 服務(wù)公司客戶的產(chǎn)品銷售， 滿足客戶的發(fā)貨要求， 保證發(fā)貨的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性和 有效實(shí)施款到發(fā)貨的原則， 防止因管理不善和失誤而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失， 確保 公司發(fā)貨流程的順暢，提高公司和客戶的經(jīng)濟(jì)效益。 二、適用范圍： 公司所有涉及發(fā)貨的工作。 三、職責(zé)與權(quán)限： 3.1 銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制公司產(chǎn)品及其它發(fā)貨過程， 負(fù)責(zé)對(duì)超額欠款客戶發(fā)貨的 監(jiān)督審查，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案。 3.2 銷售部總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品發(fā)貨工作， 對(duì)客戶要求的發(fā)貨 《客戶定貨單》 的審核并 監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨過程，確保嚴(yán)格按客戶要求及時(shí)發(fā)貨，把《客戶定貨單》留底一份 存查。 3.3 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)工作； 技術(shù)部負(fù)責(zé)下單， 安排控制所有合格產(chǎn)品質(zhì)量和包裝， 確保發(fā)貨的及時(shí)性、 安全 性、準(zhǔn)確性。 3.4 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù) 《客戶定

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