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更新時(shí)間：2024.12.28
生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度

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生產(chǎn)車(chē)間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法， 6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 為改善車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升，讓客戶(hù)對(duì)我們滿(mǎn)意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 特制訂本制度。 整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有 必要的，除了有必要的留下來(lái)， 其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓（SEITON）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整 齊齊的工作環(huán)境

6S檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表

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項(xiàng)目 序號(hào) 序目 標(biāo) 準(zhǔn) 單位 違規(guī)處罰 標(biāo)準(zhǔn) （元） 1 地面衛(wèi)生 掃、拖干凈，無(wú)煙頭紙屑等雜物 次 20 2 堆放雜物 無(wú)堆放與工作無(wú)關(guān)的雜物 件 5 3 墻面衛(wèi)生 不亂畫(huà)，亂張貼，懸掛整齊 次 5 4 玻璃墻 干凈無(wú)污漬 次 5 5 花木 繁茂、清潔、靚麗 項(xiàng) 10 6 桌子衛(wèi)生 干凈無(wú)污漬、無(wú)破損 次 10 7 桌面擺放 電腦、電話(huà)、手機(jī)、水杯、花卉、工 藝品筆筒、文件匣、筆記本 次 10 8 門(mén)面衛(wèi)生 干凈無(wú)污漬、無(wú)破損 件 5 9 窗面衛(wèi)生 干凈無(wú)污漬、無(wú)破損 次 5 10 窗臺(tái)衛(wèi)生 干凈 件 5 11 柜面衛(wèi)生 干凈無(wú)污漬、無(wú)破損 次 5 12 柜內(nèi)擺放 清潔整齊 次 5 13 柜上 無(wú)灰塵及其他物品 個(gè) 5 14 放置 擺放整齊 個(gè) 10 15 表面 干凈衛(wèi)生 個(gè) 10 16 狀況 完好無(wú)損 次 5 其 他 物 品 附件一： 辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 辦 公

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