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更新時(shí)間：2024.12.29
案例：長江重要堤防隱蔽工程

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1 / 3 [案例一 ]xx重要堤防隱蔽工程案例 1.案例基本情況介紹 “長江重要堤防隱蔽工程 ”是以發(fā)行國債的方式投入巨資建設(shè)的國家重點(diǎn)工 程，以堤基堤身防滲、重要河段崩岸治理和重要堤防穿堤建筑物加固等隱蔽工 程為重點(diǎn)的除險(xiǎn)加固工程，目標(biāo)是在設(shè)計(jì)水位下，為沿江兩岸人民提供一個(gè)安 全堤、生命堤。 1999年 8月 25日，國務(wù)院第 46次辦公會議決定 : 由中央財(cái)政斥資 64.94億元實(shí)施長江重要堤防隱蔽工程建設(shè)。同年，上起湖 北的松滋，下至安徽馬鞍山，在鄂、湘、贛、皖 4省 2732公里的長江堤防上， 掀起施工建設(shè)高潮。 2003年 7月始，國家審計(jì)署武漢特派辦對已完成的 18項(xiàng)干流堤防、 2項(xiàng)支 流工程和 8項(xiàng)河控工程的 39.77億元資金進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。 在對遍布全國各地的一百多家設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安全檢測和施工單位的調(diào)查， 以及對不計(jì)其數(shù)的分包商、材料供應(yīng)商的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)被譽(yù)為分部

長江堤防隱蔽工程

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5.4.1 組織措施 （1）建立有效的組織體系保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。選派組織 能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理，建立堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng) 理部對工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、 材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán) 格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。 施工組織各級負(fù)責(zé)人， 從項(xiàng)目經(jīng)理、 施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系 統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責(zé)到位、分工協(xié)作。對影響進(jìn)度的因 素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案， 建立一套貫徹、 執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如圖 5-1 所示。 （2）組成精干高效的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令的暢通。 圖5-1 施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) （3）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人 逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。 （4）制定實(shí)

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