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更新時間：2024.12.22
優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法

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第一節(jié) 優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法 按照集團公司制定的優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法的規(guī)定辦理（集團相關(guān)管理制度 79-80 頁）。 1. 目的 為了貫徹落實集團公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施公司品牌戰(zhàn)略，制定本 辦法。 2. 范圍 本辦法適用于集團公司總部及下屬子分公司。 3. 工作內(nèi)容 3.1 獲市優(yōu)質(zhì)工程獎， 由子分公司按該工程工作量的 1-2‰獎勵項目經(jīng)理部。 3.2 獲省、部優(yōu)質(zhì)工程獎，由集團公司按工程工作量的 2-3‰獎勵子分公司， 子分公司按該工程工作量的 4-6‰獎勵項目經(jīng)理部。 3.3 獲湖南省“芙蓉獎”的項目，獎勵標(biāo)準(zhǔn)增加 1‰。 3.4 獲“國家銀質(zhì)獎”的項目，由集團公司按工程工作量的 4-7‰獎勵子分 公司，子分公司按該工程工作量的 6-8‰獎勵項目經(jīng)理部。 3.5 獲“國家金質(zhì)獎工程”的項目，獎勵標(biāo)準(zhǔn)增加 2‰。 3.6 獲國家優(yōu)質(zhì)工程（“魯班獎”）的項目，由集團公司按工程工作量的 6-10

優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建措施

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河南省淇河盤石頭水庫壩下區(qū)域整治及水土保持項目 合同編號 PST/JS-107 優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建措施 中國水電基礎(chǔ)局有限公司 盤石頭水庫壩下整治及水土保持項目經(jīng)理部 我們保證實現(xiàn)合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量合格，提出如下創(chuàng)優(yōu)措施。 （1）建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。實行工程施工全過程的質(zhì)量目 標(biāo)管理，把工程的質(zhì)量總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)， 并將其落實到人， 在施 工過程中，各項工作都必須以 “質(zhì)量目標(biāo)”為中心，實施全面的；全過程的管理， 把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。 1）創(chuàng)優(yōu)工作由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日 常事務(wù)工作。 2）作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工地，分 解到基層作業(yè)班組。 3）各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施，實 施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。 4）項目經(jīng)理部、各施工隊要繪

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