造價通
更新時間：2025.03.15
工程造價主管崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

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1 崗位月度工作績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門及職務(wù)：建筑公司項目部 /工程造價主管 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) （一）成本控制 75 分 （1）成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn) 分。 （2）對建材市場進行材料價格調(diào)查，調(diào)查對象為工程常用 材料（鋼筋、 商品混凝土） 以及項目即將使用和正在使用的 各類建筑主材，形成準(zhǔn)確的價格信息，在公司內(nèi)部共享。 每月不少于一次對建材市場進行材料價格調(diào)查報告， 未 完成扣 10分。 （3）參加施工圖紙會審，審核單位工程主要材料計劃量、 月報進度量等資料。 會審施工圖紙時， 及時就施工圖紙本身問題等方面提供 專業(yè)意見，不參與圖紙會審扣 5 分/次；審核主材計劃 量、月報進度量不及時或不準(zhǔn)確，扣 3 分 / 次。 （4）根據(jù)工程現(xiàn)場進度， 每月及時審核產(chǎn)值完成情況報表， 并提供相應(yīng)工程量成本統(tǒng)計， 動態(tài)監(jiān)控項目施工成本變化

主管績效考核表

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頁數(shù)： 12頁

A、自我評分：由 本人將評估項的得 分填入“本人”欄 的空格內(nèi)。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 養(yǎng)成守時的良好習(xí)慣，并指導(dǎo)下屬一致遵守 . 4、分?jǐn)?shù)計算：根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)中的定義，逐項進行評價，將所得分?jǐn)?shù)填寫在相對應(yīng)的項目得分欄中； C、面對面評估：直接上司應(yīng)就各評估項的最終得分與員工進行面對面溝通。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，講究著裝儀表，并成為下屬的典范 . 1、此表適用于主管的考評；（ 每年 7月或1月時評估填寫 ） 2、考評內(nèi)容包含業(yè)績評估和工作表現(xiàn)評估兩部分； 3、評估方法： B、直接上司評分：直接上司將其與二級主管溝通后的評估分?jǐn)?shù)填入“直接上級”欄相對應(yīng)的空格內(nèi)。 姓名： 10、 業(yè) 務(wù) 水 平 基 本 素 質(zhì) 評 分 說 明 入職時間： 12、 不斷整合商場的商品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和減少滯銷商品，采取積極

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