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更新時間：2024.12.28
材料采購供應(yīng)管理制度

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材料采購供應(yīng)管理制度 一、總 則 為了強(qiáng)化材料供應(yīng)的管理， 做好公司材料供應(yīng)工作， 保障工程項目 的順利進(jìn)行，根據(jù)公司對材料工作確定的材料數(shù)量型號準(zhǔn)確、 質(zhì)量價 格標(biāo)準(zhǔn)、采購供應(yīng)迅速的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。 二、材料的供應(yīng) ： 1、 板材類在工程項目部下達(dá)計劃單后 2 天內(nèi)供應(yīng)到工地現(xiàn)場。 2、 開關(guān)插座、排風(fēng)扇、壁紙、燈具、電線電纜、文化石、石膏線、 五金、涂料、防火板、磁磚、潔具、普通吊頂材料等在工程項目部下 達(dá)計劃單后 3 天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場。 3、 布藝、地毯在工程項目部下達(dá)計劃單后 5 天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場。 4、 進(jìn)口材料在工程開工后應(yīng)及時向供應(yīng)商預(yù)訂貨，工程項目部提 前 5 天確認(rèn)具體安裝時間。 5、 門類、石材、塑鋼窗、鐵藝、實木地板、鋁合金不銹鋼玻璃等 在工程項目部簽字確認(rèn)后 7 天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場。 6、 外協(xié)加工件在工程項目部簽字確認(rèn)后 15~20 天內(nèi)到工地現(xiàn)場。

供應(yīng)商管理制度

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編號 : 版本 :A/0 標(biāo)題 : 供應(yīng)商管理制度生效日期 : 2015 年 12月 15日 頁碼 : 第 1 頁，共 6 頁 1 目的 本著以下 3個目的，特制定本規(guī)定。 1.1 使對供應(yīng)商的管理有章可循； 1.2 及時對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量； 1.3 定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進(jìn)行。 2 適用范圍 凡本公司有關(guān)供應(yīng)商管理的相關(guān)事項，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)定進(jìn)行處理。 3 管理職責(zé) 本公司供應(yīng)商管理由采購部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、質(zhì)量部和財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)予以配合。 4 文件內(nèi)容 4.1 供應(yīng)商管理原則和相關(guān)制度 4.1.1 供應(yīng)商開發(fā)原則 ■ 供應(yīng)商開發(fā)程序包括供應(yīng)商資訊收集、供應(yīng)商基本資料表填寫、供應(yīng)商接洽、供應(yīng)商問卷 調(diào)查、樣品鑒定、提出供應(yīng)商調(diào)查申請。 ■ 供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“ QCDS”原則，也就是質(zhì)量、

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