造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
施工隊(duì)伍管理規(guī)范及材料進(jìn)場(chǎng)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">18KB

頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)

分包單位隊(duì)伍管理規(guī)范 一、總則 為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期， 以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊(duì)伍的管理 1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相 互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守管理制度。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款。施工隊(duì)必須 及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全， 否則，后果自負(fù)。 4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開(kāi)工之日起到最終驗(yàn)收和審 計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過(guò)。 三、施工流程 1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察， 并做

施工隊(duì)伍管理規(guī)范及材料進(jìn)場(chǎng)管理制度

格式：pdf

大小：18KB

頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)

分包單位隊(duì)伍管理規(guī)范 一、總則 為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期， 以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊(duì)伍的管理 1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相 互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守管理制度。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款。施工隊(duì)必須 及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全， 否則，后果自負(fù)。 4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開(kāi)工之日起到最終驗(yàn)收和審 計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過(guò)。 三、施工流程 1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察， 并做

熱門知識(shí)

材料進(jìn)場(chǎng)管理制度

精華知識(shí)

材料進(jìn)場(chǎng)管理制度

最新知識(shí)

材料進(jìn)場(chǎng)管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

材料進(jìn)場(chǎng)管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
材料進(jìn)場(chǎng)管理制度相關(guān)專題

分類檢索：