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更新時間：2025.01.04
培訓積分管理制度

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一 設置培訓積分目的 培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司 培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中 獎勵。 二 積分用途 公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品 為專業(yè)健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。（培訓講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng) 一聯(lián)絡。積分可以逐年累積。） 培訓管理制度 第一章、總則 一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優(yōu)秀的團隊； 二、原則： 1、系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓 3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓要求不同 三、職責：人力資源中心 /行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及受訓者學分 管理工作的主導（包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應證 書）

“三違”累積積分管理制度

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“三違”累積積分管理制度 為認真落實“安全第一、 預防為主、綜合治理”的安全生產方針， 有效遏制“三違”， 促進礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展， 結合公司 實際，特制定本辦法。 一、適用范圍 本辦法適用于全公司在崗全民、集體職工、從業(yè)青年。 二、規(guī)定 （一）對“三違”人員實行累計積分考核 1、每月對“三違”積分最高的區(qū)隊管理人員一名、班組長二名、工 人三名，在月度班組長例會上給予通報批評， 對“三違”人員按比例 最高的單位給予主管領導通報批評。 2、季度內因個人“三違”累計積分 25分的，給予全公司通報批評并 井口喊話三天。 3、半年內因個人“三違”累計積分達 50分的，學習培訓半個月，學 習期間按照濟寧市最低工資標準支付生活補貼， 學習培訓結束考試合 格后，回原單位，由原單位簽訂幫教合同交安監(jiān)處。 4、一年內因個人“三違”行為累計積分滿 100 分的，學習培訓一個 月，學習期間按照濟寧市最

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