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更新時間：2024.12.28
【倉儲管理制度】物資計劃管理制度

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物資計劃管理制度 (一 )各部、分公司每年必須在 12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二 )在填報第二年度材料計劃申請表時， 各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護(hù)生 產(chǎn)需要。 (三 )對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供 應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四 )物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。 (五 )計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六 )為了加強(qiáng)物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □ 材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

NO.11_經(jīng)營計劃管理制度

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第十一章 經(jīng)營計劃管理制度 企業(yè)的經(jīng)營計劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn) 行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計劃管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安 排使其人財物等各種 資源都得到充分利用建立科學(xué)有效地經(jīng)營計劃管理制度是加強(qiáng)計劃管理的前提和基 礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有 一 經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 (一 ) 總則 第一條 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營 目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方 針計劃方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系制訂措施確定制 度組織實(shí)施并嚴(yán)格考核這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力共同做好一 年的工作有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)提高經(jīng)濟(jì)效益 二 制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第二條 國家的方針政策國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢上級部門下達(dá)的產(chǎn)品品種質(zhì)量產(chǎn) 量利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其

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