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更新時(shí)間：2025.01.04
工作總結(jié)-監(jiān)理年度工作總結(jié)

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監(jiān)理年度工作總結(jié) 一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助 下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度 的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下： 一、 工程概況 二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、 組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專 業(yè)水 平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理 工作。 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度， 監(jiān) 理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng) 制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)

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可編輯下載，如有幫助，請(qǐng)下載，多謝！ 監(jiān)理公司 2012 年度工作總結(jié) 2012 年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān) 持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，珍 視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好 的成績(jī)。公司以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起 點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在 2012 年開辟了新的 局面。 一、 2012 年工作的回顧 1、經(jīng)營(yíng)效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展 根據(jù) 2012 年 3 月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司 2012 年責(zé)任 目標(biāo)書》的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成 2012 年度責(zé)任指標(biāo)： 2012 年完成經(jīng)營(yíng)收入 300 萬元，（指標(biāo)值為： 260 萬元）。 與去年同期相比， 增加了 13%。公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目 85 余 項(xiàng)，新增監(jiān)理合同 74 個(gè)

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