造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程部甲供材料設(shè)備的管理細(xì)則

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工程部甲供材料設(shè)備的管理細(xì)則 1、材料造價(jià)部要會(huì)同項(xiàng)目工程部依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，防止 因甲供材料、設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨不及時(shí)影響工程進(jìn)度。 2、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)合同的實(shí)施履行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供貨廠商與總、分包單位的協(xié) 作配合等事宜。 3、有關(guān)甲供材料設(shè)備的合同管理按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提供，數(shù)量應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)膿p耗，并經(jīng)項(xiàng)目工程審核確 認(rèn)。 5、材料設(shè)備用量與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。材料造價(jià)部要核實(shí)甲供材料的 數(shù)量，防止多供。 6、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前， 工程部要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存保管條件， 盡可能做到材料設(shè)備一次就位， 減少二次搬運(yùn)發(fā)生的成本增加和損耗。 7、甲供材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)直接交予施工單位。 8、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。工程部（包括造價(jià)、統(tǒng)計(jì)人員參加）、 監(jiān)理單位、 施工單位要核對(duì)材料、 設(shè)備的技術(shù)規(guī)格條件、 樣板，嚴(yán)格檢查

材料設(shè)備的管理方案

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5.4 材料設(shè)備的管理方案 5.4.1 甲供材料的申請(qǐng) 5.4.1.1 甲供材料設(shè)備應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料設(shè)備的總控制量。施工班組按工 程進(jìn)展情況，分階段提交各種材料的總量計(jì)劃。如由于圖紙變更引起甲供材料設(shè)備的變化，施工班組應(yīng)協(xié) 助項(xiàng)目部以書面形式向甲方申請(qǐng)，由甲方審核后追加或減少甲供材料設(shè)備材料數(shù)量。 1.1 施工班組于工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)須報(bào)總量統(tǒng)計(jì)表， 同時(shí)于每月 10日提交下月需求計(jì)劃予項(xiàng)目部確認(rèn)， 由項(xiàng)目部 報(bào)甲方后，由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，計(jì)劃單中應(yīng)包括材料設(shè)備的品種、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨 日期、供貨地點(diǎn)、已累計(jì)供應(yīng)數(shù)。計(jì)劃申請(qǐng)單一式四聯(lián)簽字蓋章后，報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主合約部、業(yè)主 工程部各一份。 5.4.1.2 項(xiàng)目部根據(jù)施工班組提交的材料申請(qǐng)計(jì)劃單要求供貨商及時(shí)送貨到需求地點(diǎn)。甲供材料設(shè)備 7 天 內(nèi)到場(chǎng)視為正常；超過 7 天到場(chǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)提前通知施工班

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