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市場競爭愈演愈烈,企業(yè)都在思考如何提升自身的產(chǎn)品競爭力并尋求相應(yīng)的途徑。本文試從價(jià)值工程的角度分析其對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的理論依據(jù)。
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基于 SWOT方法的華為公司核心競爭力分析 一、華為公司介紹 背景介紹。華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備 的員工持股的民營科技公司, 它致力于為電信運(yùn)營商、 企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的 ICT 解決方案和服務(wù),持續(xù)提升客戶體驗(yàn),為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。他們圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,與合 作伙伴開放合作, 在電信網(wǎng)絡(luò)、 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、 消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案 優(yōu)勢。 二、對華為公司進(jìn)行 swot 分析 第一,優(yōu)勢分析。 一是產(chǎn)品和技術(shù)。華為為知識力密集型企業(yè),知識力使得產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的附加 值。華為能平穩(wěn)地立足于競爭如此激烈的高端市場, 華為自主研發(fā)的全球尖端核心技術(shù)是功 不可沒的。 二是高素質(zhì)、 低成本的人才優(yōu)勢。 華為公司員工中有 85%具有大學(xué)學(xué)歷、 碩士以上學(xué)歷 及高級科研管理人員也占到員
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