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更新時間：2025.01.04
年度預(yù)算編制說明

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年度預(yù)算編制說明 為了配合 XX集團戰(zhàn)略計劃的開展，協(xié)調(diào)與組織各個部門（包括區(qū)域公司和 地域公司）的工作，明確管理經(jīng)營者的工作責(zé)任和業(yè)績要求， 并為績效考評提供 基本標(biāo)準(zhǔn)，特編制 XX集團年度預(yù)算。 年度預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)包括財務(wù)性指標(biāo)和非財務(wù)性的指標(biāo)。 年度預(yù)算的編制原則是：實事求是、科學(xué)合理、力求準(zhǔn)確。 各部門、區(qū)域公司、地域公司應(yīng)在集團預(yù)算大綱的指導(dǎo)下，認真、按時完成 相關(guān)預(yù)算的編制。 年度預(yù)算的內(nèi)容主要包括集團部門預(yù)算、集團功能性預(yù)算和區(qū)域公司預(yù)算。 （詳見表一） 預(yù)算一旦確定，應(yīng)按照預(yù)算所定目標(biāo)運作； 若要調(diào)整必須獲得董事會的批準(zhǔn)。 年度預(yù)算編制說明 預(yù)算 大綱 集團財務(wù)性指標(biāo) 集團非財務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司 1 財務(wù)性指標(biāo) 地域公司 N財務(wù)性指標(biāo) ?? ?? ?? 地域公司 1 財務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司 N財務(wù)性指標(biāo) 地域公司 N財務(wù)性指標(biāo) ?? 地域公司 1 財務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司 1 財

酒店工程部年度預(yù)算

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酒店工程部年度費用預(yù)算 引 言 ——工程部的錢該花在哪里 本課程重點討論如何編制工程部年度費用預(yù)算，作為工程總監(jiān)的我們要明白工程部的錢花在哪兒 了！要知道哪兒該花錢、花多少錢，哪兒不該花錢，我們是代表飯店花錢省錢，我們的預(yù)算必須向飯 店負責(zé)、向總經(jīng)理負責(zé)，當(dāng)然也必須獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。 所以編制一個可操作的、符合酒店當(dāng)年整體經(jīng)營需求的、對保障設(shè)備設(shè)施完好有改進實效的、數(shù) 據(jù)相對準(zhǔn)確的工程年度預(yù)算是每一個工程總監(jiān)的必修課。 就編制預(yù)算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不盡相同。 酒店或酒店集團對預(yù)算的要求 預(yù)算的組成和分類 費用的設(shè)定估算 優(yōu)先順序的考慮 編制程序和討論審批 2013 年 12 月 1st 如何執(zhí)行預(yù)算 嚴(yán) 嚴(yán)格的講在下一個年度工程部要花和批準(zhǔn)花的每一分錢都應(yīng)包括在這個預(yù)算中，預(yù)算之內(nèi)的錢根 據(jù)酒店經(jīng)營情況的變化調(diào)整可以少花，預(yù)算之外的錢一分錢你都無法花，實際的結(jié)果就是：下一個

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