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有效控制實(shí)際施工中的成本,首先要確定實(shí)際計(jì)劃成本,然后制訂完整的實(shí)際計(jì)劃成本實(shí)施辦法:先根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制訂出工程總體實(shí)際計(jì)劃成本,再根據(jù)單項(xiàng)施工措施編制計(jì)件考核辦法,管理層要對(duì)制訂的辦法進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行;最后要對(duì)影響成本的因素進(jìn)行分析,如施工措施、設(shè)計(jì)變更、分包隊(duì)伍能力、資源配置等,對(duì)這幾方面要針對(duì)情況采取措施進(jìn)行控制。
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工程造價(jià)控制需要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面綜合考慮,是系統(tǒng)論和最優(yōu)化的成果,也是房地產(chǎn)開發(fā)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。建設(shè)工程造價(jià)控制是全過程、全方位的控制。全過程就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、最后竣工決算階段,把建設(shè)工程造價(jià)控制在工程造價(jià)目標(biāo)限額以內(nèi);全方位是主體工程、配套工程以及工程使用階段維護(hù)維修的費(fèi)用控制。在此,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制進(jìn)行論述。
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