造價通
更新時間:2024.12.29
論水利水電項目招標中存在的問題及對策

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水利水電工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通過招投標的方式確定施工企業(yè),按照市場競爭中優(yōu)勝劣汰的原則,且承包方內(nèi)部體制機制都要能適應(yīng)發(fā)展的需要,不但要求資質(zhì)條件滿足,還要求在項目實施當中能保證工程的質(zhì)量優(yōu)良,工程項目能否順利開展,工程的工期質(zhì)量以及成本全決定于招標工作準備的好壞。文章從水利水電工程發(fā)展的過程及現(xiàn)狀進行了分析,介紹了招投標的特點、要求、方式等,總結(jié)了一系列解決措施。

老撾的新水電項目吸引外資參加

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泰國的基礎(chǔ)建設(shè)開發(fā)企業(yè)MDXPIC的領(lǐng)導(dǎo)人于1995年3月就參加Nam Ngum Ⅲ水電項目一事與老撾達成一致意見。Nam Ngum Ⅲ水電站(400MW),需投資

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