造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
安全帽“戴”與“不戴”的尷尬

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">18KB

頁數(shù)： 1頁

安全帽“戴”與“不戴”的尷尬 電力安全生產(chǎn)，做好兩穿一戴不容置疑。戴好安全帽，系好帽帶，在安全保 護(hù)上顯得尤為重要， 但是，在一些電力知識宣傳、 服務(wù)上門宣傳電力法規(guī)制度等等活動(dòng)中， 該不該戴安全帽呢？ 在一些關(guān)于供電部門到學(xué)校校園、 教室為學(xué)生講解安全用電知識或電力設(shè)施保護(hù)方面有關(guān) 知識宣傳的新聞圖片上，以及一些在街道社區(qū)散發(fā)宣傳單、解答用電知識、征求客戶意見 的宣傳畫面上，我們所見到的電力員工形象，幾乎清一色的都是戴著安全帽，整整齊齊的 系好帽帶。 作為電力員工，也許是我們見得多了，自然養(yǎng)成的習(xí)慣的原因。可是，仔細(xì)一想，再推敲 一下，在校園里，教室里，街道上，社區(qū)里安全帽，該戴，還是不該戴呢？ 為此，筆者走訪了一些客戶，聽取了群眾的意見和見解。許多群眾認(rèn)為，電力企業(yè)作為高 危行業(yè)，電力員工在施工現(xiàn)場、 搶修現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域等重要場所工作時(shí)， 必須戴好安全帽， 這是對自己的安全負(fù)責(zé)，也是對

戴明質(zhì)量管理法 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">17KB

頁數(shù)： 4頁

戴明的質(zhì)量管理法概述 [1] 戴明 （William Edwards Deming ）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界 質(zhì)量管理 發(fā) 展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的 “戴明品質(zhì)獎(jiǎng) ”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說簡潔易明，其主要觀點(diǎn) “十四要點(diǎn) ”成為本世紀(jì) 全面質(zhì)量管理 （TQM）的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯 ] 戴明的“十四要點(diǎn)（ Deming’s 14 Points ）”[1] 1．創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返 ，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。 也就是把改進(jìn)產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2．采納新的哲學(xué) 必須絕對不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3．停止依靠大批量的檢驗(yàn)來達(dá)到質(zhì)

熱門知識

戴黑曜石

精華知識

戴黑曜石

最新知識

戴黑曜石
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

戴黑曜石
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
戴黑曜石相關(guān)專題

分類檢索：