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慕笛莎 職系 績效考核表 考核評分表(月度) 考核期間: 年 月 姓名: 崗位名稱: 任 務 績 效 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1 2 3 4 5 6 說明:此級別有 N個考核指標,其中 A-B 為必考指標,再從 C-D中任選一個指標 加權合計 慕笛莎 職系 績效考核表 行 為 考 核 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 自 評 上 級 結 果 1 主動性 40% 1 級:等候指示 2 級:詢問有何工作可給分配 3 級:提出建議,然后再作有關行動 4 級:行動,但例外情況下征求意見 5 級:單獨行動,定時匯報結果 1級 8 分 2級 16 分 3級 24 分 4級 32 分 5級 40 分 2 團隊精神 40% 1 級:積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作 2 級:與別人合作不會發(fā)
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工藝部績效考核方案 一、目的 對部門成員進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定性、定量評價,以鼓勵先進、鞭策落 后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進, 并以績效考核結果作為員工培訓、 薪酬調整及晉升等的依據(jù)。 二、范圍 工藝部門全體員工。 三、考核類型 本部門績效考核分為二類: 考核類型 實施頻度 評價時間 月度考核 每月一次 工作月的次月上旬 年度考核 每年一次 工作年度次年一月上旬 考核結果作為(績效獎)發(fā)放的依據(jù)。 績效等級: 當月績效獎 = 部門員工效益工資基數(shù) ×當月權數(shù) 四、考核標準 工藝員考核實行記分制,總分為 100分,按以下四個要素進行考核記分: 1)工藝流程單:要求及時、準確,每有一單完成不及時扣 5 分;制單不詳細到位每發(fā) 現(xiàn)一項扣 1 分;制單錯誤,每有一單扣 10 分;造成生產(chǎn)浪費損失扣 10~40 分。總分: 40 分 2)工藝文件:生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、標準工時
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