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公司績效考評制度 一、 總則 第一條 進(jìn)行公司績效考評的目的 1. 通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、 努力程度以及工作實績進(jìn)行 分析,做出客觀評價, 把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況, 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn) 方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向; 2. 保障組織有效運(yùn)行; 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇, 以促進(jìn)科技管理的公正和民主, 激 發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考評用途。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪、獎勵; 4. 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、生涯規(guī)劃。 第三條 考評原則 1. 以績效為導(dǎo)向原則; 2. 定性與定量考評相結(jié)合原則; 3. 公平、公正、公開原則; 4. 多角度考評原則。 二、 績效考評的對象與考評周期 第一條 公司全體員工均參加考評。 第二條 考評分為
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