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確定施工單位后, 便進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段 。這一階 段必須注意以下問題: 應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理 。設(shè) 計(jì)變更盡量提前, 變更發(fā)生得越早, 損失越小,反之就越 大,尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更, 更要用先算 賬后變更的方法解決, 使工程造價(jià)得到有效控制 。特別 是對(duì)材料 、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng), 控制住材料價(jià)格 。材料費(fèi)用 是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素, 所以,材料的經(jīng)濟(jì)合理, 對(duì) 降低造價(jià)起著至關(guān)重要的作用 。為此,我們?cè)跐M足材料 合格的前提下, 應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià), 掌握建材市場(chǎng)價(jià)格 變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施, 建立一個(gè)能及時(shí) 反饋的信息網(wǎng)絡(luò) 。 九、提高造價(jià)專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平 在工程造價(jià)管理中,人員的素質(zhì)是尤為重要的, 盡 管施工單位可能有相當(dāng)不錯(cuò)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平, 但由于 個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有差距, 也會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)諸多漏 洞,給建設(shè)單位帶來巨大損失 。工程造價(jià)控制涉及多個(gè) 專業(yè)
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大連彤陽(yáng)市政工程集團(tuán)有限公司注冊(cè)資本金為11000萬(wàn)元人民幣?,F(xiàn)有職稱管理人員108人,其中具有高級(jí)職稱者12人,中級(jí)職稱者19人,初級(jí)職稱者78人,具有一級(jí)建造師7人,二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理25人,全部具有大中專以上學(xué)歷。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,公司機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備完善齊全,現(xiàn)有施工設(shè)備120余臺(tái),檢測(cè)設(shè)備20余臺(tái),運(yùn)輸車輛80臺(tái),技術(shù)力量雄厚,能承建本資質(zhì)范圍內(nèi)各種類型的市政公用工程。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中,各項(xiàng)目部人員配備精良,以有職稱、經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)工程師為主。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),確